景德镇在线讯（陈迪波 吴雨华）航空工业昌飞始终与时代同行，与改革开放共发展，牢牢把握国家振兴装备制造业和发展新兴战略型产业的机遇，通过“技术、管理、文化”三轮驱动，公司取得了较为快速的发展，直升机生产能力稳步提升，管理创新、信息化建设及劳动生产率、人均产值跃居中国航空工业集团前列。

　　实干兴企 打造型号发展样板

　　昌飞公司的成长发展史，是一部艰难的创业史和奋斗史。改革开放以来，一代又一代的昌飞人怀着矢志航空的初心，以无比坚韧的意志品质，克服种种困难，直升机产业不断发展壮大。

　　该公司在技术、管理、文化“三轮驱动”发展模式引领下，现已形成军机、民机、国际合作项目和通航产业“四极”发展的产业格局，产品基本覆盖1吨级到13吨级直升机型号，主要产品有直8、直10、直11、AC310、AC311、AC313等系列直升机。与美国西科斯基公司、波音公司、意大利莱昂纳多公司、中国商飞公司等国内外知名航空企业开展深层次转包合作生产。

　　坚持以型号发展带动企业发展的路线，通过“仿制+自主研发+国际合作”的途径，逐步建立公司直8、直11、直10三大平台，形成了军机、民机和国际合作“三足鼎立”的产业格局。并通过科研改型形成产品系列化发展，实现了从1吨级到13吨级全覆盖的产品格局，满足军民机市场需求。尤其是以直10为代表的重点型号，奠定了公司发展百年基业。直10混装批改研制实现了“当年投产、当年定型、当年交付、当年转场”的奇迹，填补了国产专用武装直升机的空白，实现大批量交付部队使用。AC313、AC311、AC311A型民机先后成功研制，成为我国民机中坚力量和明星产品。S76D整机合作实现首架机成功交付，国际合作迈入整机合作新阶段。通过型号发展，有效带动企业快速发展，公司逐步掌握了直升机核心制造技术和航空制造先进管理理念，奠定了企业发展的良好基础。

　　走多元化产业之路。保持军机产业优势，进一步延伸直升机产业链，扩大军机修理、军品备件产业规模；积极开拓军贸市场，使直10、直8军贸成为军品型号强有力的补充，建立完善军贸机销售和售后服务保障体系；加快民机运行体系建设，拓展民机市场，增加民机市场保有量，提升公司民机市场占有率；扩大国际合作范围，加速推进与西科斯基、波音、商飞等公司的合作深度，逐步从低附加值产品向高附加值产品和关键零部件产品过渡、从转包生产逐步向本地化生产过渡。大力发展通航产业，扩大通航运营规模，从卖产品向卖服务转变。探索销售、外场保障、服务产业化发展模式，打造公司新的经济增长点。

　　科技强企 提升企业发展竞争力

　　科技是第一生产力。改革开放以来，该公司始终坚持强化预研，抓准矛盾破瓶颈，脚踏实地补短板，实现了大批航空制造关键技术新突破。

　　实施创新驱动发展战略，积极推动直升机技术自主创新，坚持走“前沿技术探索、基础技术预研、关键技术攻关、批产技术提效”的创新之路，建设和完善新技术体系，以能力建设为契机，促进科技进步，努力提升直升机核心制造专业能力，同时瞄准未来型号的需求，大力开展关键前沿技术研究，全力打造技术先进、效益优良、主业突出、核心竞争力强的一流航空企业。

　　该公司依托国家国防基础预研课题和航空支撑项目等，瞄准制造关键技术和制约型号发展的技术瓶颈，大力开展技术攻关，推进“中国制造2025”的实施；围绕型号开发、研制、生产、售后服务等产生的数据及其过程，采用数字化手段使之有效共享、集成，提高了科研生产水平和管理效率。在锻铸件数字化分析和自动配准加工、直升机航电综合测试系统及电缆集成、防除冰复合材料桨叶制造、钛合金关键零件批生产工艺等方面取得突破性进展。

　　主导产品科技含量大幅提升。直8系列型机持续改型升级，实现了从二代到三代的跨越，创造9008米升限纪录等中国直升机史上多个第一。直10型机采用大型复合材料构件制造、整体薄壁机加框的加工、国内最先进的航电、武器系统、脉动式数字化总装线等关键技术，是国内首款专用武装直升机，是国际上少有的能飞横滚、筋斗动作的先进中型武装直升机，荣获国家科技进步一等奖、国防科技进步特等奖。

　　AC311/311A、AC313型机采用第三代直升机球柔性桨毂、复合材料桨叶大型旋翼系统制造技术；实现了第四代直升机无轴承旋翼系统制造技术，钛合金桨毂抗疲劳制造技术，中央件、连接件疲劳寿命达到4500fh，其中AC311/311A是国内首款通过中国民航局AEG评审的民用直升机。

　　管理创新 激发企业发展活力

　　“创新”是流淌在昌飞人血液里的一种精神，是支撑昌飞不断实现跨越发展的动力之源。昌飞始终坚持以管理创新助推企业发展进步，通过管理创新苦练“内功”，向管理要效益要效率。“管理与发展同步，创新与时代共鸣”，管理创新成为助推昌飞直升机产业转型升级的强大引擎。

　　改革开放40年来，该公司坚持以改革创新助推企业发展进步，立足基业长青，不断激发企业发展活力。该公司坚持问题导向，变革创新、构建体系，加速管理提升，管理创新驱动企业驶入了发展的快车道。

　　创新管理手段和方式。推行计划管理、拉式生产、站位式生产、断线生产、刚性节点、精益生产、分层例会管理、看板管理等新的管理方法，实现了均衡生产和组织效率的快速提升。从制度、规范、流程、表单等方面入手，以信息化管理手段为依托，持续优化和完善公司信息化管理体系，带动整体管理水平的提升。信息系统项目的建设与应用，基本覆盖所有业务域。公司拥有较为完整的军民机统一的质量管理体系，建立了适应科研与批产数量大幅提升形势下的质量管控体系，并引入国外先进的专业体系认证，多个专业通过NADCAP认证，产品质量逐年提升。

　　推进“信息化昌飞”建设，实现现代管理、信息化和工业化深度融合，大幅提升管理能力。大力推动公司由“企业信息化”向“信息化企业”迈进，强化信息化与企业管理的深度融合，推进信息化应用拓展，实现了产品制造全过程的数字化管理。伴随着公司管理信息化的大力推进，广大员工的沟通方式、工作方式、价值理念都发生了巨大变化。 夯实管理基础，着力构建昌飞AOS管理体系。坚持召开信息化推进和管理创新大会，总结成绩和不足，研究布置信息化和管理创新重点工作，重奖创新团队和个人。成立了“管理创新先导委员会”，大力推进管理创新，构建了以绩效为导向，以流程为核心，以可视化为载体，以信息化为平台，以精益工具为手段，以执行机制为保障，具有昌飞特色的管理体系。公司企业管理实现与世界一流接轨。

　　党建文化 价值创造同频共振

　　该公司抓党建工作“顶天立地”，坚持融入中心、服务大局，把握方向、参与决策，抓好班子、带好队伍，促进改革、维护稳定，推动发展、和谐共创，在企业中大力营造“诚信敬畏”的文化氛围，努力使党建工作与科研生产经营同频共振、相融共进，实现“价值创造”，有力地促进了各项经济指标和目标任务的实现，谱写了昌飞发展史上的崭新篇章。

　　“顶天立地”的党建理念。“顶天立地”党建新理念的提出，是该公司党的建设在思维考量和制度设计上的重大创新。“顶天”就是讲政治、讲学习，从思想层面牢固树立“四个意识”，贯彻党中央要求，确保企业坚定不移跟党走；“立地”就是从行动层面要求各级党组织自觉主动融入中心，坚决履行强军首责，带领党员和职工群众创造更多价值，实现企业提质增效，保证国有资产保值增值。

　　企业文化成为发展软实力，提升发展竞争力。该公司秉承“航空报国、强军富民”宗旨，践行“敬业诚信、创新超越”理念，围绕企业和员工价值观高度趋同提升，构建了以“宗旨信仰、思想理念、行为准则及行为底线、品牌形象”为主要内容的企业文化建设体系，提出了“诚信敬畏”企业价值观和“不伤害他人、不给他人留麻烦、真诚为他人服务”的员工价值观，倡导“说老实话、办老实事、做老实人”的诚信观；根植“精益文化”“团队文化”“问题文化”“数据文化”“执行力文化”五种文化特质；推行以“执行第一、表单办事、问题透明、日清日毕、数据说话、持续改善”为主要内容的员工岗位行为准则。编制了《企业文化手册》《企业文化建设工作指导书》，制定了《企业文化管理制度》《公司企业文化示范班组考核评价办法》等制度，持续推进集团文化“六统一”，广泛传播航空工业价值观，职工思想观念、行为方式、做事理念发生了深刻变化，职工敬业爱岗、创新进取的氛围更加浓厚。

　　改革开放以来，该公司不断成长与壮大。载着光荣与梦想，直升机发展有力地融入国防工业建设和社会经济建设中，如今已经成长为推动我国国防建设和国民经济发展的重要力量和世界直升机制造不可忽视的力量，迈入向高质量发展转变、努力建设新时代航空强国的新征程。（来源：景德镇日报）